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Peut-on licencier un•e salarié•e à l’issue d’une enquête interne ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

Oui, si les faits révélés le justifient. L’enquête permet de recueillir des éléments objectifs qui peuvent constituer une cause réelle et sérieuse de licenciement, voire une faute grave selon les cas.

Comment préparer son entreprise à la gestion des enquêtes internes ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

En formant les managers et RH, en mettant en place une procédure de signalement interne, en désignant des référent•es harcèlement et en informant les salarié•es de leurs droits et des moyens de signalement. L’anticipation renforce la prévention.

Une enquête interne peut-elle être utilisée dans le cadre d’une procédure judiciaire ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

Oui. Le rapport d’enquête peut être produit dans un contentieux prud’homal ou pénal, à condition qu’il respecte les principes du contradictoire et de loyauté de la preuve. Il peut servir à démontrer la réactivité et la bonne foi de l’employeur.

Quelle est la responsabilité de l’employeur après les conclusions de l’enquête ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

L’employeur doit prendre des mesures adaptées : sanction disciplinaire, médiation, changement d’organisation, accompagnement des personnes, etc. Ignorer les conclusions engage sa responsabilité civile ou pénale.

Quels éléments de preuve peuvent être utilisés lors d’une enquête pour harcèlement ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

Des témoignages, échanges de mails ou de SMS, comptes rendus de réunions, documents RH, éléments médicaux (si produits volontairement), et tout autre indice concordant. Les preuves doivent être licites et recueillies loyalement.

Comment recueillir la parole des salarié•es lors d’une enquête interne ?

par Cabinet Pisan | 15 septembre 2025 | FAQ Enquêtes internes

Par des entretiens individuels, menés dans un cadre confidentiel, avec une posture neutre. L’écoute active, le respect du ressenti et des techniques de questionnement non-directif sont essentiels pour obtenir des témoignages précis et fiables.
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